HUMAN DESIGN
HUMAN DESIGN - CỔNG 7
Hãy bước vào sức mạnh của bạn một cách sáng tạo và trở thành người lãnh đạo cuộc đời bạn, nhưng hãy nhớ làm điều đó theo cách hỗ trợ đầy yêu thương. Bạn đang ở đâu trong cuộc sống của bạn? Bạn có thể giúp đỡ và hướng dẫn người khác ở đâu? Bạn có nhìn thấy tiềm năng trong tương lai không? Cổng 7 yêu cầu bạn thể hiện bản thân và cho phép mình trở thành nhà lãnh đạo hỗ trợ mà thế giới cần. Hãy nhớ lãnh đạo bằng trái tim của bạn.
Mặt trời đi vào Cổng 7 (Hệ thống thiết kế con người) từ ngày 6/8 đến ngày 11/8/2024.
Đây là Cổng của sự hỗ trợ lãnh đạo.
CỔNG 7
HỖ TRỢ LÃNH ĐẠO
Trong khi Mặt trời đang di chuyển trong Cổng 7 (Chìa khóa Mã Gene 7), hãy bước vào sức mạnh của bạn một cách sáng tạo và trở thành người lãnh đạo cuộc đời bạn, nhưng hãy nhớ làm điều đó theo cách hỗ trợ đầy yêu thương. Bạn đang ở đâu trong cuộc sống của bạn? Bạn có thể giúp đỡ và hướng dẫn người khác ở đâu? Bạn có nhìn thấy tiềm năng trong tương lai không? Cổng 7 yêu cầu bạn thể hiện bản thân và cho phép mình trở thành nhà lãnh đạo hỗ trợ mà thế giới cần. Hãy nhớ lãnh đạo bằng trái tim của bạn.
Tương ứng với quẻ Dịch:
quẻ Địa Thủy Sư
Tên cổng chính thức: Vai trò của bản thân trong tương tác
Tên nguyên mẫu: The Wise Shephard
Trong Hành động: luôn trung thực với tầm nhìn cao nhất cho tập thể
Từ khóa: đưa ra hướng dẫn, trao quyền và quan sát chánh niệm
HDS: Điểm hội tụ. Theo thiết kế, nhu cầu lãnh đạo để hướng dẫn và trật tự xã hội.
Chủ đề cốt lõi: Lãnh đạo định hướng và ảnh hưởng.
Kênh kết nối: cổng 7 ở trung tâm G kết nối với cổng 31 nằm ở trung tâm Họng.
Từ khóa
lãnh đạo hỗ trợ
Lãnh đạo bằng tình yêu
Tiềm năng tương lai
hướng dẫn hỗ trợ
Giám đốc/ Đạo diễn
Đằng sau hậu trường
Cổng 31 theo dòng
Cổng 7.1 bản thân trong tương tác và độc tài
Cổng 7.2 bản thân trong tương tác và dân chủ
Cổng 7.3 bản thân trong tương tác và vô chính phủ
Cổng 7.4 bản thân trong tương tác và kẻ thoái vị
Cổng 7.5 bản thân trong tương tác và tướng
Cổng 7.6 bản thân trong tương tác và quản trị viên
Cổng 31 theo Dấu hiệu chiêm tinh và cung độ
Gate 7 13º15’00” Leo – 18º52’30” Leo
Gate 7.1 13º15’00” Leo – 14º11’15” Leo
Gate 7.2 14º11’15” Leo – 15º07’30” Leo
Gate 7.3 15º07’30” Leo – 16º03’45” Leo
Gate 7.4 16º03’45” Leo – 17º00’00” Leo
Gate 7.5 17º00’00” Leo – 17º 56’15” Leo
Gate 7.6 17º 56’15” Leo – 18º52’30” Leo
Ở khía cạnh “tích cực”, Cổng 7 là năng lượng để cung cấp sự khôn ngoan, hướng dẫn và lời khuyên có sức mạnh cho người khác. Cổng 7 bẩm sinh đã hiểu rằng khả năng lãnh đạo mạnh mẽ là chiếc mặt nạ mà người ta đeo khi không hiểu được sức mạnh thực sự của họ. Họ “dẫn dắt từ phía sau” bằng cách cho người khác thấy rằng việc tiếp cận sức mạnh bên trong của chính họ là cách phép thuật và sự biến đổi xảy ra.
Ở phía “tiêu cực” của quang phổ, Cổng 7 là năng lượng để thực hiện hoạt động quyền lực và khăng khăng muốn người khác phải tuân theo ý muốn của mình. Nó có thể cố gắng tập hợp mọi người xung quanh niềm tin cá nhân của mình hơn là những gì tốt nhất cho tập thể hoặc làm chủ những người xung quanh mà không có sự đồng ý của họ.
64 CỔNG TRONG HỆ THỐNG THIẾT KẾ CON NGƯỜI
“Người thầy tầm thường kể. Người thầy giỏi giải thích.
người thầy tài năng chứng minh. Người thầy vĩ đại truyền cảm hứng.”
William Arthur Ward
“Nhà lãnh đạo vĩ đại nhất không nhất thiết phải là người làm những điều vĩ đại nhất.
Ông là người khiến mọi người làm những điều vĩ đại nhất.”
Tổng thống Ronald Reagan
VAI TRÒ CỦA GIA CÁT LƯỢNG TRONG NHÀ THỤC HÁN
Gia Cát Lượng là nhân vật kiệt xuất trong lịch sử Trung Quốc. Ông có tài năng trên rất nhiều lĩnh vực, từ chính trị, quân sự, ngoại giao, pháp luật cho tới giáo dục, phong thủy, phát minh kỹ thuật. Trong lịch sử, rất hiếm người có tài năng toàn diện trên khắp các lĩnh vực như ông.
Gia Cát Lượng (181 – 234), tự là Khổng Minh, hiệu Ngọa Long, được biết tới với vai trò mưu sĩ của Lưu Bị vào thời Tam quốc trong lịch sử Trung Quốc. Ông quê tại Dương Đô, nay thuộc huyện Nghi Nam, tỉnh Sơn Đông, Trung Quốc.
Gia Cát Lượng đã vạch ra "Long Trung đối sách" cho Lưu Bị trên con đường xây dựng đại nghiệp. Chiến lược này được coi là nền tảng để Lưu Bị đánh chiếm đất nhằm tạo thế chân vạc với hai thế lực chính thời bấy giờ là Tào Tháo và Tôn Quyền, trở thành cơ sở cho việc thành lập nhà nước Thục Hán sau này.
Kế hoạch tổng quát ban đầu của Gia Cát Lượng là chiếm Kinh châu và Ích châu để giáp công đánh Tào Tháo từ hai đường. Long Trung đối sách đưa ra được một năm thì liên quân Lưu Bị - Tôn Quyền giành thắng lợi lớn ở trận Xích Bích trước Tào Tháo, mở ra cơ hội tạo dựng địa vị cho Lưu Bị. Tới năm 215 cả hai châu Kinh - Ích đã rơi vào tay của Lưu Bị và tới năm 219 thì Lưu một lần nữa đánh bại Tào để chiếm cứ Hán Trung, chính thức tạo ra thế chân vạc tại Trung Quốc.
Gia Cát Lượng cho rằng, muốn cai trị tốt đất nước, đầu tiên cần phải dựa vào nhân đức để cảm hóa và giáo dục, đồng thời bổ sung thêm “chế định pháp luật và thưởng phạt rõ ràng”. Chính sách pháp lệnh nghiêm minh của Gia Cát Lượng không chỉ hạn chế được đám cường hào mà còn khích lệ họ, vì vậy, chính trị của đất Thục trở nên rất rõ ràng.
Đối với việc cầm quyền, Gia Cát Lượng hiểu rõ chỗ nào thì cần khoan dung, chỗ nào thì cần dùng luật nghiêm khắc. Sách Tư trị thông giám có ghi rằng: “Gia Cát Lượng phụ tá Lưu Bị cai quản đất Thục pháp lệnh rất nghiêm, tầng lớp thế gia quan liêu đặc quyền ở Ích Châu chịu không nổi thường vẫn oán thán”.
Nhờ Gia Cát Lượng quan tâm đến đời sống nhân dân ở đất Thục, nên sau 3 năm, Ích Châu đã đủ lương, đủ lính, có thể cung ứng đầy đủ cho nhu cầu tiền tuyến của Lưu Bị. Để ổn định tài chính, Gia Cát Lượng cho đúc tiền mới, bình ổn vật giá, lập ra quan chợ chuyên quản lý thị trường.
Về tài năng quân sự, trong Tam quốc diễn nghĩa, La Quán Trung mô tả nhân vật Gia Cát Lượng là một vị thừa tướng có tài dùng binh "xuất quỷ nhập thần", có thể bấm quẻ đoán trước tương lai, hô mưa gọi gió, dùng lời nói hoặc thư từ để khích chết hàng loạt nhân vật khác như Chu Du, Vương Lãng, Tào Chân...
Ngày nay, nói về tài năng quân sự của Gia Cát Lượng vẫn là đề tài được rất nhiều người đưa ra mổ xẻ. Ông có được nhiều chiến tích đáng ca ngợi như, bình định Mạnh Hoạch chỉ trong thời gian ngắn, lập kế giết được 2 tướng giỏi của Ngụy, mấy lần đánh bại Tư Mã Ý, khiến quân Ngụy hoang mang tới mức chỉ chọn sách lược cố thủ trong thành lũy chứ không dám kéo ra giao chiến.
Mô hình Phương pháp PREP
Đưa ra luận điểm chính. PREP đơn giản là từ viết tắt của “Point (Đưa ra luận điểm), Reason (Giải thích lý do), Example (Đưa ra ví dụ), Point (Khẳng định lại ...
Tại sao chúng ta luôn có thể nghĩ ra cách tốt hơn để nói điều gì đó sau khi khoảnh khắc đó đã trôi qua? Cho dù đó là một bài thuyết trình được lên kế hoạch, cuộc trò chuyện được dự đoán trước hay bài phát biểu ngẫu hứng, có những lúc chúng ta không thể diễn đạt hết ý, và giao tiếp của chúng ta không đạt được mục tiêu. Trải nghiệm này có thể làm suy yếu sự tự tin và làm giảm khả năng ảnh hưởng đến các sự kiện của chúng ta. Nó cũng có thể khiến chúng ta tránh những tình huống mà chúng ta có thể lên tiếng, điều này có thể tự hạn chế nghiêm trọng.
Ngăn chặn điều này xảy ra với bạn bằng cách học cách xây dựng bài phát biểu của bạn sao cho bạn có thể truyền đạt quan điểm của mình một cách thuyết phục và ấn tượng. Lần tới khi bạn có một thông điệp quan trọng cần truyền đạt, hãy thử sử dụng phương pháp PREP để xây dựng bài phát biểu của bạn. PREP là viết tắt của Point (Điểm), Reason (Lý do), Example (Ví dụ), Point (Điểm). Phương pháp này có lẽ là phương pháp dễ học và dễ sử dụng nhất.
Bắt đầu bằng cách viết một mô tả ngắn về chủ đề. Tiếp theo là tác động lý tưởng mà bạn mong muốn và cuối cùng là kết quả mà bạn muốn đạt được thông qua giao tiếp. Giữ cho phần này dưới 100 từ. Sau đó, viết phần mở đầu về những gì bạn muốn nói bằng cách khẳng định một quan điểm. Trong phần thân bài, bạn phác thảo lý do nêu quan điểm này và minh họa bằng các ví dụ. Phần kết luận của bạn nêu lại quan điểm mà bạn đã đưa ra ban đầu như sau:
Điểm chính – Thiết lập chủ đề và bắt đầu giao tiếp bằng điểm chính của bạn về chủ đề này. Tập trung vào một ý tưởng cốt lõi về chủ đề này, để khán giả của bạn dễ theo dõi và hiểu hơn.
Lý do – Sao lưu quan điểm của bạn bằng bằng chứng. Ví dụ, sử dụng nghiên cứu và số liệu thống kê để tăng thêm độ tin cậy nếu bạn có những thứ này trong tay.
Ví dụ – Cung cấp các ví dụ về bằng chứng để hỗ trợ cho quan điểm chính của bạn và lý do bạn đưa ra quan điểm này. Sử dụng dữ liệu để hỗ trợ cho trường hợp của bạn nếu phù hợp.
Điểm chính – Kết thúc bằng cách nhắc lại điểm chính của bạn để nó in sâu vào tâm trí mọi người. Đừng quên 'lời kêu gọi hành động' – điều bạn muốn đạt được thông qua giao tiếp.
Sau đây là một ví dụ gợi ý:
“Malta là một điểm đến nghỉ dưỡng tuyệt vời (điểm). Đây là một đất nước thấm đẫm lịch sử và cung cấp vô số hoạt động cho du khách (lý do). Các nhà thờ có từ thời Thánh Paul, hầm mộ và hầm trú ẩn không kích có từ thời Thế chiến thứ hai, Pháo đài có từ thời Thánh John Knights. Bạn có thể lặn xuống một trong nhiều xác tàu đắm hoặc ngâm mình trong một trong nhiều vịnh đẹp (ví dụ). Tất nhiên, đây chỉ là một số trong những điều Malta có thể cung cấp; đây là một điểm đến nghỉ dưỡng tuyệt vời (điểm)”.
Khi bạn sử dụng PREP, thông tin liên lạc của bạn sẽ rõ ràng, mạch lạc và có sức tác động vì nó có cấu trúc hợp lý mà khán giả của bạn có thể nhanh chóng theo dõi. Cách tiếp cận này cho phép bạn tập trung vào nội dung và cách truyền tải, thay vì lo lắng về thứ tự.
Bạn có thể sử dụng phương pháp này cho các bài phát biểu ngắn cũng như giao tiếp hàng ngày tại nơi làm việc. Nó đơn giản đến mức đánh lừa nhưng lại là phương pháp vô cùng hữu ích để cấu trúc các thông điệp chính. Hãy nhớ rằng tất cả những gì cần là một chút chuẩn bị!
trích theo beverlylandais-co-uk
Bộ Sách Tìm Hiểu Hệ Thống Thiết Kế Con Người (Human Design System)
CÁC BƯỚC TÌM HIỂU "HỆ THỐNG THIẾT KẾ CON NGƯỜI" |
|
HÀNH TRÌNH KHÁM PHÁ BẢN THÂN |
|
64 CỔNG MẶT TRỜI TÍNH CÁCH |
|
192 Chữ Thập của Hóa Thân | |
36 KÊNH NĂNG LƯỢNG (HDS) |
|
64 CỔNG NĂNG LƯỢNG CHI TIẾT (HDS) |
Các tin khác
-
» HUMAN DESIGN - CỔNG 43 (12/11)
-
» HUMAN DESIGN - CỔNG 44 (01/11)
-
» HUMAN DESIGN - CỔNG 6 (24/10)
-
» HUMAN DESIGN - CỔNG 55 (14/10)
-
» HUMAN DESIGN - CỔNG 57 (08/10)
-
» HUMAN DESIGN - CỔNG 48 (04/10)
-
» HUMAN DESIGN - CỔNG 31 (30/09)
-
» HUMAN DESIGN - CỔNG 18 (28/09)
-
» HUMAN DESIGN - CỔNG 59 (22/08)
-
» HUMAN DESIGN - CỔNG 33 (30/07)